من نحن؟

أول شركة عربية متخصصة تقدّم حلولًا متكاملة للشّركات العائليّة، بدءًا من تحليل الفجوات وصولًا لتنفيذ التّغيير داخل المؤسسة بمنهجية عمليّة تجمع بين الحوكمة، والقيادة، ورقمنة الأعمال.

قصّتنا

خلال أكثر من 15 عامًا، لاحظ فريق إرشاد تحدّيات متكرّرة في المؤسسات:

غياب الهياكل الواضحة، تضارب الأدوار، نقص الجاهزية القيادية لدى الأجيال الجديدة، وضعف أنظمة اتخاذ القرار.

بدأت إرشاد لتطوير الأعمال عام 2011 برؤية واضحة مساعدة الشركات العربية (خصوصًا العائلية والصناعية) على الانتقال من العمل التقليدي إلى إدارة احترافية تُمكّنها من النمو بثبات.

مع الوقت امتدت خدماتنا إلى قطاعات متنوعة في العالم العربي، ونجحنا في تنفيذ أكثر من 50 مشروع تدريبي، والتعامل مع 79 شركة في قطاعات خدمية، صناعية، تجارية، تعليمية، طبية، واتصالات؛ إضافة إلى تدريب 14 شركة عائلية وتمكين أكثر من 25,000 شخص.

ومن هنا أعددنا منهجيّتنا الخاصة في تحليل الفجوة؛ منهجية تُشخّص الاحتياج بدقة ثم تبني مشروعًا تطويريًا متكاملاً ينتقل بالمؤسسة من التعثّر إلى الوضوح، ومن الفوضى التنظيمية إلى الحوكمة الفعّالة.

نرى أن الشركات العائلية جزءًا أصيلًا من هويتنا؛ حيث ندعم المساهمين وأعضاء مجالس الإدارة، نُعدّ مواثيق العائلة، ونبني مكاتب العائلة، ونضع آليات واضحة للفصل بين العائلة والشركة، مع تركيز كبير على تأهيل الجيل الثاني والثالث ليكونوا قادة المستقبل.

منهجيّتنا

تقوم على تحليل الفجوات بدقّة، وتمكين الكوادر، وتنفيذ مشاريع تطويريّة متكاملة تُمهّد لانتقال المؤسسات نحو مرحلة أكثر نضجًا واستدامة وفق منظومة قيمية ركائزها:

الوضوح – الاحتراف – النزاهة – الاستدامة – التمكين – الشراكة.

بوصلتنا

أن نكون الشريك الاستراتيجي الأول للشركات العائلية في العالم العربي، لقيادة تحولها نحو مستقبل مبتكر ومستدام.

رحلتنا

نقود مشاريع تطوير مؤسسي متكاملة للشركات العائلية، ننطلق فيها من تحليل الواقع وتشخيص الفجوات، لنصمم وننفذ حلولًا تجمع بين الحوكمة، الاستراتيجية، وبناء القيادات. بمنهجيتنا الخاصة والتي تمزج بين الأطر العالمية والأدوات العملية، منسجمة مع قيمنا الأصيلة، لتحوّل هذه الشركات إلى منظمات رشيقة، متعلمة، ومستدامة.

نجاحاتنا في أرقام

50+

مشروع

استشاري وتدريبي.

250+

مؤسسة

تعاملنا معها في العالم العربي.

25K+

شخص

مستفيد من 15 جنسية.

عملاؤنا

خدماتنا

التحليل و التنظيم العائلي

حدد مواطن الضعف في طريقة العمل العائلي من ملكية وتوزيع أرباح وإدارة وتوريث وطور ميثاق عائلي شامل، لضمان حياة هادئة انتقال سليم بين الأجيال.

أجيال

التعاقب والانتقال القيادي للأجيال : اضمن انتقالاً سلساً للقيادة إلى الجيل القادم مع الحفاظ على إرثك المؤسسي..

عائلتي

بناء المكتب العائلي (Family Office): أسس مركز قيادة عائلي احترافي لإدارة شؤونك المالية والإدارية بكفاءة عالية.

رأس الهرم

تأسيس وتمكين مجالس الإدارة: انتقل إلى مستوى آخر من العمل الإداري بوجود مجلس إداري يعمل وفق أنظمة وأسس احترافية عالمية يضمن التوسّع والنمو المنضبط وفق أعلى معايير الحوكمة.